南方黑芝麻集团公司2016年元月4日至6日在容县召开2016年经营工作暨“七五”规划会议。会议研究、讨论并制订了2016年经营目标和“七五”规划目标，以及实现目标的措施、“七五”目标奖励、薪酬方案、集团职能部门调整及职责完善。会上南方黑芝麻集团与各事业部、生产基地签订了“七五”目标责任状。南方黑芝麻集团公司韦清文董事长、李汉朝副董事长出席会议并做重要讲话；胡泊总裁主持会议。集团经营班子、各中心领导；各事业部、基地经营班子参加了会议。
“七五”规划目标
坚持“南方黑芝麻战略”不动摇，通过整合集团内外部优势资源和调动全员积极性，实现“南方黑芝麻”持续快速发；至“七五”期末实现百亿元销售目标，净利润5亿元；上市公司总股本达到5~6亿股，总市值200亿元，净资产60亿元，成为名副其实的黑芝麻产业龙头“老大”。
“七五”主要管理举措
集团坚持“战略财务管控”型管理，把握好发展战略，管控好财务，指导、协调、监督、服务好各经营主体的产业经营。事业部是经营主体、是利润中心，执行集团决策，以经营为中心，完成集团下达经营指标。“七五”重点解决公司经营管理“主人缺位”问题，突出各经营主体一把手及班子成员的担当和责任，强调全员关注、关心企业经营结果。
“七五”经营主体目标使命
糊类：利用“六五”期间积累的资源，持续冲破“天花板”，2020年达到30亿元销售额，“七五”五年累计达到110亿元销售额。
饮品：坚持重点发展饮品的决心不变；2016年“坚持、保命、突破”指导思想；2020年达到20亿元销售额；“七五”期末实现盈亏平衡。
粮油：搭建集团黑芝麻油和富硒大米的经营平台，利用这个平台和南方黑芝麻品牌，使粮油这两个大品类成为大品牌，为南方黑芝麻战略服务。粮油2020年销售额达到30亿元，五年累计销售额90亿元。
电商物流：创新业务与盈利模式，实施黑营养硒食品+互联网；在防范风险前提下以效益为中心，对集团战略有所建树。五年累计实现销售额70亿元。
容州产业园：负责集团房地产及商业物业经营、酒店经营。把“六五”期间积累的资源变现，为“七五”战略目标提供资金支持。
“七五”设立奖励基金，从机制上解决“主人缺位”
会议提出，“七五”期间从企业利润增量或营业费用节约里提取奖金，设立奖励基金，目标达成后全员享受。“七五”期间年度奖金每年发放60%，40%滚存。“七五”后一年连同前四年滚存的一起发放。同时，集团对事业部、基地总经理设两条“红线”，红线一：业绩＜当年下达任务的80%；红线二：业绩比上年度下降。触碰“红线”任一条即被免职、降职并取消奖金。
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