10月26—29日，糊类事业部2014年第四季度省区工作会议在河北省沧州市举行。会议重点就第四季度市场管理及四项激励政策进行解读和宣贯，并就年度总体目标和第四季度任务及资源匹配进行部署。
糊类事业部四季度的激励政策包括：，经销商经奖励政策。一是业绩导向，不以增量为条件，但同期业绩不能下滑;二是新品进场配合工作达标。第二，一二级市场终端陈列达标。这是经营市场，直面终端，规范标准，重构营销模式，从经营客户到经营市场的变革之举，是将南方黑芝麻品牌战略、广告效应落地的重要体现，是重塑南方黑芝麻品牌形象、拉动终端动销，从理念到动作的具体展现。第三，渠道下沉倡导多年，强调多年，对县镇市场的开发与县镇增量也多次设置了考核办法与激励政策，因此，本次的渠道下沉激励政策并不新鲜，但是，本次激励条件更具体、更实际、更具有可操作性，并且与终端标准陈列联动。第四，第四季度目标激励政策。这个激励政策，一方面是希望大家轻装上阵，不要放弃，完成四季度目标，就能获奖;对于前三个季度一直完成较好的，再接再厉，拿下四季度，就能够完成年度目标，还能够获得集团目标激励奖。
糊类事业部李玉宇总经理做了重要讲话，就第四季度的四项激励政策分别进行了解读与宣贯。他指出，，变的是经营思路，不变的是业绩导向，企业更看重持续发展。因此，第四季度经销商达标激励必须满足业绩和新品推广两项达标。第二，随着经营导向转向经营市场，标准化操作是未来市场销售的关键词，终端标准化陈列是一二级市场发展的方向。变革势必会有阵痛，只有省区层面理解透了，才会知道如何行动，从而将激励量化。第三，会议结束后马上召开省区会议，把政策传达到位。
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