11月21日，饮品事业部在深圳召开经营分析会，在听取了事业部及销司班子领导的工作汇报后，韦清文董事长指出：“聚焦、突破、信心”要作为饮品事业部当前工作的核心方针。
韦董事长指出：黑黑乳上市一年多，对产品重新定位“轻脂饮品”后，已经一个季度了。黑黑乳作为新品牌、新产品，在饮料里属于新品类。我们要把握好新品成功的关键在哪里，要懂得从同行与自身中吸取经验教训。饮料作为食品大品类里大的类别，市场竞争异常激烈。每年各公司推出的饮料新品很多，但运作成功率不超10%。如何理解、把握一个新品的成功与失败？学习成功经验的同时，更要注重分析自身以及同行失败的教训。成功的经验很难复制，失败的教训会让我们少走很多弯路。千万不能拿过去的经验做今天的事情，只能用过去的经验思考今天的事情！分析失败经验后，要总结出失败的红线，这点事业部必须梳理出来。同时，要把相关理念灌输到合作伙伴当中，切忌用虚假繁荣掩盖问题，导致后失败，这也是我们惨痛的失败教训！
结合“聚焦、突破、信心”六字方针，我们要做好重点把握好方向。新品目前单靠招商、铺货及促销是不行了，面对目前市场大环境，新品容易犯的错误是“面面俱到”，忌撒“胡椒面”。要做好差异化竞争，聚焦“轻脂饮品”，实现品类致胜。我们切忌急功近利，一切从市场出发，一切以消费者为导向，一切对合作伙伴负责，这几点是经营及做事的出发点！一切工作要深入，掌握手材料，切忌“高高在上”，否则生意做不长。前方的路很难，任务很艰巨，新品在市场上成功需要付出的努力！今天，市场环境及竞争环境发生很大变化，但基本的道理及原则仍然没变，因为人性是恒古不变的。有问题不要害怕，要勇于面对，勇于突破！我们才能成功！大家要有信心！
针对韦董事长的讲话精神，甘灿森总经理提出饮品事业部今后要围绕“六字方针”开展工作，聚焦“轻脂饮品”，打造黑黑乳样板市场，进而带动市场的发展。同时，制定管理标准，设置管理红线，突破市场困境，努力完成今年集团交给的任务及目标！
饮品事业部及销司经营班子领导、大区总监及部门经理等十二人参加了会议。
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